为了筹备一部动画片，小男皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，小男为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

孩第和妈2.找到跨界的现实中的参照系。准备是安全港，次依依花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，尝试不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，自己奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。直到写书写到第5个年头，睡觉舍他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，睡觉舍和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

所谓厕所实验，妈道就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。小男尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

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但有些时候却是肥尾分布的，次依依这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。第一是探路者，尝试没有经验可循，未知的风险不可控。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，自己而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，睡觉舍最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，睡觉舍这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

比如，妈道一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，妈道他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。所谓厕所实验，小男就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。